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dc.contributor.advisorPimenta, Roberto da Costa-
dc.contributor.authorCustódio, Verangge Pereira Lopes-
dc.date.accessioned2021-06-30T17:26:36Z-
dc.date.available2021-06-30T17:26:36Z-
dc.date.issued2020-10-06-
dc.identifier.urihttp://bibliotecadigital.anvisa.ibict.br/jspui/handle/anvisa/287-
dc.description.abstractObjetivo – Este estudo busca conhecer os fatores que levam as Agências Reguladoras Federais brasileiras a implantar e a manter uma estrutura de gerenciamento de projetos, e se esta estrutura apresentou ganhos em termos de gestão para estas instituições. Em seus objetivos específicos, o trabalho pretendeu conhecer os escritórios de projetos existentes nas agências reguladoras federais e analisar os cenários verificados. Metodologia – A metodologia utilizada na execução desta pesquisa tem característica essencialmente de campo obtendo dados de natureza qualitativa, por meio de entrevistas semiestruturada, com servidores das agências reguladoras federais envolvidos com o tema gerenciamento de projetos. Assim, a coleta de informações abrangeu: revisão de literatura, levantamento dos escritórios de projetos, condução de entrevistas semiestruturadas e pesquisa documental. Os dados coletados foram tratados com o uso da técnica de análise de conteúdo. Resultados – A pesquisa mostrou que as agências reguladoras federais reconhecem a necessidade de se manter uma estrutura de gerenciamento de projetos. Aquelas que já conseguiram implantar esta estrutura atingiram grau de maturidade no gerenciamento dos projetos e listam os benefícios já alcançados, além de desafios futuros que esta estrutura precisa enfrentar. Por outro lado, as agências que ainda não implantaram ou estão em processo de implantação, conseguem identificar os pontos onde o escritório poderia estar atuando e conseguem identificar quais os desafios que precisam enfrentar para a implantação. Contribuições práticas – A partir dos resultados aqui apresentados, demais instituições públicas, quiçá privadas, podem aproveitar a experiência narrada de sucesso e trilhar o caminho para aprimorar o gerenciamento de seus projetos no âmbito de suas ações. A utilização das diretrizes apresentadas para implantação do escritório de projetos poderá levar a ganhos como otimização de investimentos, maturidade na cultura de gerenciamento de projetos e alcance de metas institucionais. Ademais, a pesquisa poderá servir de base para estudos futuros ampliando o escopo para demais organizações públicas nos mais diversos níveis, uma vez que ficou demonstrado que o gerenciamento de projetos permite obter resultados significativos para a gestão estratégica das organizações públicas. Contribuições sociais – A identificação de casos de sucesso na implantação de escritórios de projetos no âmbito de organizações públicas, outras organizações/instituições podem utilizar as diretrizes definidas para guiar a implantação do escritório e alcançar resultados em um prazo mais curto. Originalidade – Trata-se de estudo inédito sobre a abrangência dos escritórios de gerenciamento de projetos nas Agências Reguladoras Federais Brasileiras.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherFundação Getulio Vargaspt_BR
dc.relationhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/handle/10438/29860pt_BR
dc.titleEscritórios de gerenciamento de projetos nas agências reguladoras federais brasileiraspt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.rights.holderFundação Getulio Vargas (FGV)pt_BR
dc.localBrasíliapt_BR
dc.description.physical65 f.pt_BR
dc.description.abstractenPurpose – This study seeks to understand the factors that lead Brazilian Federal Regulatory Agencies to implement and maintain a project management structure, and whether this structure has presented gains in terms of management, for these institutions. In its specific objectives, the work aimed to get to know the project offices existing in the federal regulatory agencies and to analyze the verified scenarios. Design/Methodology/Approach – The methodology used in the execution of this research has essentially a field characteristic, obtaining data of a qualitative nature, through semi-structured interviews with employees of federal regulatory agencies involved with the theme of project management. Thus, the collection of information included: literature review, survey of project offices, conducting semi-structured interviews and documentary research. The collected data were treated using the content analysis technique. Findings – Research has shown that federal regulatory agencies recognize the need to maintain a project management framework. Those that have already managed to implement this structure have reached a degree of maturity in project management and lists the benefits already achieved, in addition to future challenges that this structure needs to face. On the other hand, agencies that have not yet implemented or are in the process of being implemented, identify the points where the office could be acting and how to identify what challenges they need for implementation. Practical contributions - Based on the results presented here, other public institutions, perhaps private ones, can take advantage of the narrated experience of success and walk the path to improve the management of their projects within the scope of their actions. The use of the guidelines presented for the implementation of the project office may lead to gains such as investment optimization, maturity in the project management culture and achievement of institutional goals. Furthermore, the research may serve as a basis for future studies, expanding the scope to other public organizations at the most diverse levels, since it has been demonstrated that project management allows to obtain significant results for the strategic management of public organizations. Social contributions - The identification of successful cases in the implementation of project offices within the scope of public organizations, other organizations / institutions can use the defined guidelines to guide the implementation of the office and achieve results in a shorter period. Originality - This is an unprecedented study on the scope of project management offices in the Brazilian Federal Regulatory Agencies.pt_BR
dc.description.additionalPara acessar o texto completo, clique no link disponível no campo Publicação relacionadapt_BR
dc.subject.keywordGESTÃO ESTRATÉGICApt_BR
dc.subject.keywordGerenciamento de projetospt_BR
dc.subject.keywordEscritório de gerenciamento de projetospt_BR
dc.subject.keywordAGÊNCIA REGULADORApt_BR
dc.subject.keywordAgências Reguladoras Federalpt_BR
dc.subject.keywordStrategic managementpt_BR
dc.subject.keywordProject managementpt_BR
dc.subject.keywordProject management officept_BR
dc.subject.keywordFederal Regulatory Agenciespt_BR
dc.bibliographicCitationCUSTÓDIO, Verangge Pereira Lopes. Escritórios de gerenciamento de projetos nas agências reguladoras federais brasileiras. 2020. 65 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração Pública) -- Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, Fundação Getulio Vargas, Brasília, 2020.pt_BR
dc.rights.accessAcesso Abertopt_BR
dc.publisher.departmentEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresaspt_BR
dc.publisher.programMestrado Profissional em Administração Públicapt_BR
dc.publisher.initialsFGVpt_BR
dc.itemdestaqueNãopt_BR
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